1.盡管您付出了所有其他努力，但銷售仍在下降。如果您市場營銷中的所有其他內容都無法解決，但是銷售不符合您的期望，那么包裝設計可能就無法滿足您的需求。請記住，您的食品包裝設計和消息傳遞應該成為產生銷售的動力。重新設計戰略可以大大提高您的銷售額。

2.與競爭對手相比，您的包裝設計顯得蒼白或混入。在零售類別中查看您的產品。競爭對手的產品是否具有更大的視覺效果？更具戰略意義的消息傳遞？您的食品包裝設計應脫穎而出，引起關注并取得成果。否則，您只是在做。

3.缺乏對關鍵賣點或情感聯系的強調。設計不只是視覺效果，還包括溝通，感覺和表達。您的設計不僅需要美觀，而且還需要積極銷售產品。戰略設計可以通過在較短的機會窗口內逐步引導消費者逐步完成快速銷售過程，從而促進這一過程。

4.您有很高的目標，但是您的產品看起來并不能實現這些目標。例如，如果您想將食品添加到Whole Foods中，它看起來像商店中的特色產品嗎？在向商店購買者或貿易展覽會展示產品時，您為展示產品外觀而感到自豪還是包裝只是外包裝？您的包裝設計是否令人興奮？有視覺上的“哇”因素嗎？如果沒有，那么您的包裝平庸就會阻礙您的品牌。

5.你的直覺告訴你時間到了。有時沒有任何明顯的警告信號，但您只知道是時候了。您已經習慣了當前的包裝已有一段時間了，只是感覺好像不能完全代表，表達或銷售該產品。這不是最大化您的食物產品的潛力。相信你的直覺，撥出資金并開始努力。

如何準備食品包裝重新設計

請問上述適用于您的一個或多個？當您準備對食品的戰略設計進行投資時，請評估以下項目以做好準備：

設置品牌的核心基礎請清楚了解以下內容，以便您可以按照正確的方向進行重新設計。如果您已經準備好這些項目，請重新訪問它們以確保它們新鮮，準確和最新。

這里有一些問題來設置你的品牌的基礎：

· 你是誰？

· 你是做什么？

· 你為什么這樣做？

· 您的產品適用于誰？

· 你為什么重要？

您的產品如何改善消費者的生活？

您的品牌如何幫助改善世界？

如果您首先沒有核心，那么重新設計可能會被誤導。您所做的一切都應與品牌的核心價值保持一致。

通過詢問以下內容，評估您當前的包裝并評估當前包裝是否有效。

· 是在建立情感聯系嗎？

· 它以視覺方式表達產品的體驗嗎？

· 容器性能良好嗎？

· 它是否從競爭對手中脫穎而出？

· 它是否與您品牌的核心價值觀和產品定位相符？

· 產品線中的不同口味或變體是否明顯可區分？

· 它能說明品牌故事嗎？

決定是演變還是廢棄當前外觀

在當前外觀中保留品牌資產重要嗎？也就是說，重新設計看起來像是當前設計的新版本和改進版本，還是適合做完全不同的事情？

通常，最好是發展當前的設計，而不是在已經有大量觀眾的情況下完全重做。如果設計看起來像是完全不同的產品，那么您就有冒疏遠某些當前受眾的風險。隨著發展，您可以保留資產，同時擴大受眾范圍。

如果您的受眾和市場范圍較小，通?？梢赃M行完全重新設計。如果您的聽眾不多，則表明包裝工作不佳-并表示采取戰略性方法將產生更多銷售。

當產品擁有大量關注對象時，您需要重新定位-從一個類別轉移到另一個類別-通常是需要全新設計的時候。重新定位的原因多種多樣，因此請仔細評估并確定最佳行動方案。

確定是保留品牌徽標還是重做徽標

您需要更仔細地權衡是保留品牌資產，進行演變還是完全進行新的徽標設計。這是因為徽標不僅出現在食品包裝設計中，而且出現在更多的地方，并且通常還有許多其他產品都帶有徽標。但是，以上相同的原則適用。通常，演變是徽標的正確方法，但同樣，如果受眾較小，則您有更多的余地來做新的事情。

如果您的徽標絕對不起作用，請利用重新設計的機會來重做。當然，在過渡過程中會出現一些品牌脫節的情況，這不僅需要更新包裝設計，還需要做更多的工作，但是那些無法保持新鮮感和相關性的品牌會落伍。

如果您的徽標效果很好，并且您的市場占有率很高，但您正在考慮對其進行擴展或重做，請在新老設計上對當前和目標受眾進行焦點小組測試。近年來，許多大型品牌在推出新徽標時引起了公眾的強烈反響，而這些徽標在觀眾中未得到認可。焦點小組測試可以很好地說明如何接收新設計。

考慮了以上所有因素后，您將可以更好地進行食品包裝的重新設計。請記住，設計是一項投資，所以投入其中就是收獲。您進行的準備越多，您在該過程的每個步驟中就可以更具戰略性。